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方大九钢强化管理促生产


日前,方大九钢进一步强化管理,要求各级人员大力转变观念,强化服务,明确责任,细化指标,以降本增效为中心,寻找差距,制定措施,挖掘潜力,咬住目标不放松,全面加强精细化管理,建立生产长效机制,实现效益最大化。

该公司一是以精细化管理为导向,以计划管理为抓手,狠抓生产计划管理,形成以“日产保周产、以周产保月产、以月产保年产”的良好态势;要求结合生产实际做好各工序检修的计划性安排,在主动消除设备隐患同时实现生产的有序组织,保障了生产计划全面完成。二是贯彻以高炉生产为中心的管理思路,做好高炉生产外围服务工作,同时以原燃料进厂进度平衡和卸货分析为抓手,持续抓好铁前原燃料供应工作,为烧结、高炉生产顺行提供原燃料保障,力促生产稳定运行。三是加强生产组织协调管理,以公司生产经营目标为出发点与落脚点,深入贯彻以市场为导向,以效益为中心的组织原则,强化内部能源管理,着力维持稳定顺行和经济运行的生产秩序。四是加强生产事故管理,持续抓好各类生产安全信息传递工作,及时、准确传递和汇报各类信息,同时进一步跟踪督促相关单位和职能部门进行生产事故处置协调和问责,大力提升各工序生产稳定性,减少和避免生产事故发生。(方大九钢 袁建)



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